互动问答
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请问潘总，国联在后续的资本运作中有哪些规划，是否会打造类似小米的“投资+孵化”的生态。尊敬的投资者您好！1、多多平台的横向复制是公司增长逻辑之一，因此公司会稳步推进在商业逻辑配套的行业的多多平台孵化工作。2、为提高孵化效率，提升孵化稳定性，公司准备成立产业互联网投资基金用于在多个行业的平台孵化用途。3、科技驱动战略所需要的数字化能力，公司也会适时慎重的选择战略合作伙伴进行业务合作，进而以资本手段构建产业数字化生态体系。4、对于一些优秀的，商业逻辑与公司现行商业逻辑不匹配，但产业优势明显且团队成熟的平台，公司也会以资本和能力输出的方式予以关注。感谢您的关注！
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20年底，各多多的注册用户数各是多少？各较19年增加多少？尊敬的投资者您好！20年各多多平台的注册用户及交易用户增长良好。感谢您的关注。
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请问刘总，公司是如何从众多垂直品类中选出某一大类多多平台？各个多多平台的负责人是如何挑选出来的？谢谢。尊敬的投资者您好！1.公司所有多多平台孵化选择会依循一下原则：1）属于公司国联资源网原来覆盖的100多个行业范畴，具备多年的资源积累，对行业有深度认知和资源积累；2）选择的切入单品符合上游相对集中且充分竞争，以渠道销售为主且中间环节较多，下游高度分散的特征；2.多多平台创始团队都是由国联资源网负责该行业的信息服务的团队直接转化而来，在推进发展过程中会不断吸纳行业优秀人才予以补充壮大。感谢您的关注！
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多多平台业务拓展过程中还存在哪些难点需要攻克？国联目前在多少个细分行业中有打造多多模式的优势？尊敬的投资者您好！1.由于目前各平台依旧处于发展早期阶段，离自己的天花板较远，因此交易服务业务过程中难点尚不明显，发展相对顺利；2.工业品原材料的产业互联网模式是一个全新的模式，公司属于创新者和探索者，因此在战略落地的过程中，不排除可能会遇到问题和难点，但企业发展的过程就是解决问题的过程，公司对自己的执行力、战略应变能力有充分信心；3.目前国联资源网100余个行业中，符合公司现行商业逻辑的行业有30个左右，其中7-8个正在予以重点孵化。但公司并不对孵化设立明确时间表，会按照成熟一个推出一个的节奏予以稳步推进。今年成立的产业互联网投资基金会加快孵化效率。感谢您的关注！
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随着公司业务的拓展，公司是否也在团队建设方面匹配了适宜的人才，以支持“业务逐渐向着做深做透产业链上下游”的方向上的布局？目前为此做了哪些准备？尊敬的投资者您好！1.公司具备完善的人才选育用留体系，对多多平台的创始团队和孵化团队一直在持续不断的进行知识结构、能力结构等各方面的培训；2.外部人才的引进也在不断积极探索各类有效模式，比如公司推出的合伙人计划、创客计划、创二代联盟等等；3.数字化能力也是公司在重点打造的战略能力范畴，因此技术团队的引进发展以及对外生态合作体系的建设也在持续推进当中。感谢您的关注！
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钱总，您好！请问贵司定增募资项目进度情况如何？尊敬的投资者您好！正在按既定计划积极推进。感谢您的关注。
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请问钱总，公司的高速增长未来可预见的几年是否能够保持？尊敬的投资者您好！公司将大力实施“平台、科技、数据”产业互联网发展战略，积极推动公司在中长期的持续快速优质发展。感谢您的关注。
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您好！请问公司的支付平台系统是否类似某宝的支付系统？如有差距，有升级计划吗？尊敬的投资者您好！基于B端大额支付的特性和政策要求，公司现阶段主要依托银行提供线上支付系统，并且可以满足当前的支付需求。未来公司也将根据发展需要，合作升级包括数字货币等B端支付体系。感谢您的关注！
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化肥行业公司下游客户如何定位？个人感觉这个行业潜力很大，农业大省各县都有相当数量的农资经销商户，普遍受资金和服务范围限制，规模较小，对上游议价能力弱。公司在这个领域是否有进一步整合策略？比如针对特定省市开展深入探索？尊敬的投资者您好！1、肥多多目前主要针对氮、磷、钾化肥的上游供应链，下游客户定位于众多分散的复合肥企业、特肥企业，以及有机肥企业等，与其他多多在行业策略方面的选择相同。并通过集合采购、拼单团购、一站式采购的策略，帮助客户降本增效。2、同时，肥多多未来将立足于化肥全产业链，您所提广大农资经销商是肥多多必然会延伸拓展的巨大市场。并且，肥多多巳经在和部分省市级农资公司和供销系统开展合作。感谢您的关注！
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记得之前说过希望公司每年平稳增长？估计什么时候可以完全放开？尊敬的投资者您好！公司将大力实施“平台、科技、数据”产业互联网发展战略，积极推动公司在中长期的持续快速优质发展。感谢您的关注。
